P6实施
睿柯P6实施方法论
按照睿柯实施方法论,P6项目管理系统建设分为项目启动、规划设计、原型搭建、上线试运行、全面上线运行、评估总结与验收六个阶段。
1.项目启动阶段
项目启动阶段重点工作包括:帮助客户确定试点项目及关键用户、建立联合实施团队、召开启动会议、部署测试和培训环境、P6管理思想和基础培训。
2.规划设计阶段
规划设计阶段重点工作包括:需求调研、业务流程梳理、系统DEMO、应用规划方案(方案设计报告和详细设计报告)编写工作。
3.原型搭建阶段
原型搭建阶段重点工作包括:关键用户培训、原型搭建、集成开发、原型测试几项工作。
4.试点项目上线试运行阶段
试点项目上线试运行重点工作包括:正式环境部署、培训准备、培训组织与实施、试点项目系统应用、技术支持、评估总结。
5.全面推广阶段
全面推广工作包括:培训准备、培训组织与实施、系统应用、技术支持。
6.项目验收阶段
项目验收阶段重点工作包括:整理各阶段交付文档、编写项目总结报告、系统验收报告、验收申请、验收评审会、移交系统运维。