睿柯Primavera P6技术顾问,能够应对复杂的Primavera P6 PPM/EPPM实施带来的所有挑战。

实施Oracle Primavera P6 PPM/EPPM通常需要许多技术技能。睿柯可以帮助您加快Primavera P6 PPM/EPPM的实施，并确保顺利部署以实现计划的业务目标。因此，我们经验丰富的技术顾问可以以结构化的方式解决您的技术难题。

睿柯P6实施

实施过程

睿柯P6实施方法论

按照睿柯实施方法论，P6项目管理系统建设分为项目启动、规划设计、原型搭建、上线试运行、全面上线运行、评估总结与验收六个阶段。

1.项目启动阶段

项目启动阶段重点工作包括：帮助客户确定试点项目及关键用户、建立联合实施团队、召开启动会议、部署测试和培训环境、P6管理思想和基础培训。

2.规划设计阶段

规划设计阶段重点工作包括：需求调研、业务流程梳理、系统DEMO、应用规划方案（方案设计报告和详细设计报告）编写工作。

3.原型搭建阶段

原型搭建阶段重点工作包括：关键用户培训、原型搭建、集成开发、原型测试几项工作。

4.试点项目上线试运行阶段

试点项目上线试运行重点工作包括：正式环境部署、培训准备、培训组织与实施、试点项目系统应用、技术支持、评估总结。

5.全面推广阶段

全面推广工作包括：培训准备、培训组织与实施、系统应用、技术支持。

6.项目验收阶段

项目验收阶段重点工作包括：整理各阶段交付文档、编写项目总结报告、系统验收报告、验收申请、验收评审会、移交系统运维。

P6计划管控流程