案例分析|三星工程采用非Primavera解决方案构件全集团统一的项目管理和协同平台

Samsung Engineering

三星工程有限公司

公司概况

Samsung Engineering（三星工程有限公司，简称三星工程）成立于1970年，业务涵盖全系列的工程服务、碳氢化合物的上下游设施、发电厂、水厂、废物处理厂和工业生产设施。2016年，员工人数为6977人，年收入60亿美元，在38个国家有分支机构。

业务挑战

三星工程希望提高其全球项目的透明度，同时重点关注进度管理、协同管理和风险管理。三星工程长期以来都是Primavera的客户，但 Primavera仅被用于单个项目，为业主提供项目报告，而不是全企业范围内的项目管理平台。三星工程通过SAP的模块开发了S-ERP系统，并尝试用它来管理项目。由于无法及时集成项目信息，S-ERP的作用有限。三星工程希望提高项目管理系统的效率，并通过流程的标准化化提升协同能力。在企业级层面管理全球的所有项目是促使三星工程选择 Primavera解决方案的主要推动力。

三星工程在单个项目中使用 Primavera P6，项目信息无法整合，也无法与企业的其他系统集成。每个项目的信息都是手工收集后在 Excell中存储和跟踪。需要花费大量的时间来制作项目进度报告，无法及时地跟踪和沟通项目的风险。三星工程希望提高项目管理能力和协同能力，从而达到提高运营效率和降低项目风险的最终目标。它所面临

的业务挑战:

1.无法及时了解项目的绩效

2.花费大量的时间选取最新的项目信息来制作项目绩效报表

3.缺乏透明的风险和项目机会管理

4.每个业务部门的项目进度管理和流程的层次不一致

5.不愿相信云服务的安全性

产品和服务

三星工程选择了Primavera解决方案作为其唯一的、标准的项目管理和协同平台。他们期望它能够缩短整合全球项目信息和制作项目报告的时间，并提升项目现场和总部支持团队之间的协作效率。项目管理部门将同时推出员工培训计划，以提高整个组织的项目管理和协作技能。

三星工程部署的 Primavera 产品：

-Primavera P6 EPPM（本地部署）

-Primavera Risk Analysis 风险管理

-Primavera P6 EPPM 云服务

-Primavera Prime 云服务（含项目管理标准模板）

选择 Oracle Priamavera 所得到的收益

1.更高的项目绩效可见度，并节省整合项目信息的时间

2.在所有组织中监理标准的项目管理和协同平台

3.节省制作项目绩效报告的时间

提高风险管理体系的透明度

5.行业领先的公司都在采用项目管理和协同平台的云服务。

采用云服务将有助于三星成为行业的领先公司之一。